インフルエンサー
加藤さんってインフルエンサーだね。
と言われたことがある。
インフルエンサーとは、下記の３つの力を持っている人のことを指す。
・コミュニケーション力
・信頼獲得力
・情報伝播力
要するに企業側のプロモーションが氾濫している中、信頼における人の情報を重要視するということであり、それを発信する側の人を指す。口コミを発信する元といっても良いのかもしれない。
詳細は下記をご覧いただきたい。
インフルエンサーとは？
確かにコンサルタントなので、人に話す機会は多い。
また、特定のメディアなどでも情報を発信する機会も多い。
コミュニケーション力は、仕事に最も必要なスキルなので一般の人よりはある。
それから、クライアントさんには信頼されているはずなので情報の信頼力もあるかもしれない。
広告などの伝達力を増大させる仕事をしているので、伝播力があるのかもしれない。
まぁ私のインフルエンサー度は、良いのであるが、口コミは自然に起きるものという定説がある。
確かにそうかもしれない。
しかし、ある程度起こっているもののスピード＝伝播力をあげることはできる。
一つのやり方としてインフルエンサーにウイルス（話したくなるような内容）を渡すことである。
ウイルスという使い方はいかがなものかと思うが、
バズ（口コミ）マーケティングという手法が出てきており、
この中でもこの行程は重要視している。
あなたの廻りにもいないだろうか？
インフルエンサー。
もしいたとしたら、ちょっとだけウイルスを撒いてみると良いのかもしれない。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「インフルエンサーを使え。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
と言われたことがある。
インフルエンサーとは、下記の３つの力を持っている人のことを指す。
・コミュニケーション力
・信頼獲得力
・情報伝播力
要するに企業側のプロモーションが氾濫している中、信頼における人の情報を重要視するということであり、それを発信する側の人を指す。口コミを発信する元といっても良いのかもしれない。
詳細は下記をご覧いただきたい。
インフルエンサーとは？
確かにコンサルタントなので、人に話す機会は多い。
また、特定のメディアなどでも情報を発信する機会も多い。
コミュニケーション力は、仕事に最も必要なスキルなので一般の人よりはある。
それから、クライアントさんには信頼されているはずなので情報の信頼力もあるかもしれない。
広告などの伝達力を増大させる仕事をしているので、伝播力があるのかもしれない。
まぁ私のインフルエンサー度は、良いのであるが、口コミは自然に起きるものという定説がある。
確かにそうかもしれない。
しかし、ある程度起こっているもののスピード＝伝播力をあげることはできる。
一つのやり方としてインフルエンサーにウイルス（話したくなるような内容）を渡すことである。
ウイルスという使い方はいかがなものかと思うが、
バズ（口コミ）マーケティングという手法が出てきており、
この中でもこの行程は重要視している。
あなたの廻りにもいないだろうか？
インフルエンサー。
もしいたとしたら、ちょっとだけウイルスを撒いてみると良いのかもしれない。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「インフルエンサーを使え。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
ごくせんヒットの秘密
「ごくせん」っておもろー。←ナベアツ風
なぜ？
原作は、「ルーキーズ」の方が好き。
というか、「ごくせん」は知らなかった。
しかーし、ついつい見てしまっているのは、「ごくせん」である。
そこで、ちょっと考えてみた。
「ごくせん」ヒットの要素。
まず、キャラが持っているギャップである。
主人公のヤンクミこと山口久美子（数学教師）=仲間由紀恵
のキャラ設定は、
教師の対極にあるお家柄のお嬢
それと原作（漫画）から飛び出してきたような
ふざけた時と真剣な時のギャップ。
同じく教頭の猿渡五郎（教頭）=生瀬勝久
彼もほとんどおふざけ、いやなキャラであるが、
時折見せるいい奴振りとのギャップも良い味付けとなっている。
全体を取り巻くテーマに温故知新である任侠道である。
これは、言わずと知れたヤンクミ実家のお家柄が大切にする考え方である。
今の学校教育に欠けている点を啓蒙しているのではないか。
それから、若い生徒である。
これは、私には価値観はあまりわからないが
多くのファン層を取り入れているのだろう。
最後に
なんといっても水戸黄門ばりの決まったパターンである。
定時刻に必ず敵役が現れ、味方がやられ、ヤンクミがやっつける。
この繰り返しである。
これを見るとなぜか安心するのである。
マーケティングのストーリーとして使えるものがごろごろ転がっているではないか。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「ギャップとわかりやすいパターンを使え。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
なぜ？
原作は、「ルーキーズ」の方が好き。
というか、「ごくせん」は知らなかった。
しかーし、ついつい見てしまっているのは、「ごくせん」である。
そこで、ちょっと考えてみた。
「ごくせん」ヒットの要素。
まず、キャラが持っているギャップである。
主人公のヤンクミこと山口久美子（数学教師）=仲間由紀恵
のキャラ設定は、
教師の対極にあるお家柄のお嬢
それと原作（漫画）から飛び出してきたような
ふざけた時と真剣な時のギャップ。
同じく教頭の猿渡五郎（教頭）=生瀬勝久
彼もほとんどおふざけ、いやなキャラであるが、
時折見せるいい奴振りとのギャップも良い味付けとなっている。
全体を取り巻くテーマに温故知新である任侠道である。
これは、言わずと知れたヤンクミ実家のお家柄が大切にする考え方である。
今の学校教育に欠けている点を啓蒙しているのではないか。
それから、若い生徒である。
これは、私には価値観はあまりわからないが
多くのファン層を取り入れているのだろう。
最後に
なんといっても水戸黄門ばりの決まったパターンである。
定時刻に必ず敵役が現れ、味方がやられ、ヤンクミがやっつける。
この繰り返しである。
これを見るとなぜか安心するのである。
マーケティングのストーリーとして使えるものがごろごろ転がっているではないか。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「ギャップとわかりやすいパターンを使え。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
シャドースペシャリスト
先日の続き
打ち上げということで焼肉屋さんにてご馳走していただいた。
（大変おいしかったです。ありがとうございました。）
大変流行っている焼肉屋さんだったが、
運良くオーナーといろいろお話をさせていただく機会に恵まれた。
いろいろとためになった話があったが、流行っている秘訣として
お肉屋さんのイメージを意識しているというお話があった。
（ここは、実際にお肉屋さんも経営しているらしい。）
具体的には、
男性スタッフが、
高級お肉屋さんの店員さんみたいに白い帽子をかぶっている。
だとか
メニューにお肉屋さんみたいな牛の部位が説明してある
とか
お肉屋さんのイメージを随所に演出してある。
これらがハイコスト（大阪界隈では客単価高い焼肉屋さんというポジション）でも
繁盛している理由の一つだろう。（もちろんこれだけではないが・・・。）
焼肉屋さんというセルフイメージに
高級お肉屋さんというイメージをプラスする。
御社の周辺にも使えるネタあるかもしれません。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「周辺のスペシャリストイメージを使え。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
打ち上げということで焼肉屋さんにてご馳走していただいた。
（大変おいしかったです。ありがとうございました。）
大変流行っている焼肉屋さんだったが、
運良くオーナーといろいろお話をさせていただく機会に恵まれた。
いろいろとためになった話があったが、流行っている秘訣として
お肉屋さんのイメージを意識しているというお話があった。
（ここは、実際にお肉屋さんも経営しているらしい。）
具体的には、
男性スタッフが、
高級お肉屋さんの店員さんみたいに白い帽子をかぶっている。
だとか
メニューにお肉屋さんみたいな牛の部位が説明してある
とか
お肉屋さんのイメージを随所に演出してある。
これらがハイコスト（大阪界隈では客単価高い焼肉屋さんというポジション）でも
繁盛している理由の一つだろう。（もちろんこれだけではないが・・・。）
焼肉屋さんというセルフイメージに
高級お肉屋さんというイメージをプラスする。
御社の周辺にも使えるネタあるかもしれません。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「周辺のスペシャリストイメージを使え。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
意外ないらっしゃいませ
本日、東京にてとあるコンファレンスに参加。
最先端の消費者行動を学ぶ。
これについては、また後日伝えたい。
よく新しい場所に行く際に、
駅員さんが構内に詰めているボックス？
みたいな場所を探すことが多い。
不慣れな土地に行く際の
解決手段として行動パターンとして
インプットされているようだ。
今回も東京メトロにて移動。
銀座駅構内で日比谷線に乗り換えをする際、
例外なくそれを行った。
ボックスを見つけ、駅員さんに歩み寄って行った。
すると駅員さんが
「いらっしゃいませ。」
と言った。
「えっ？いらっしゃいませ？？」
一瞬耳を疑った。
「喫茶店に来た？」
「いや、ちがーう。」
駅員さんは、懇切丁寧に行き方を教えてくれた。
なんて良いサービスだ。
と思ったのは言うまでもない。
地元名古屋の名鉄やJRでこんなの聞いたことない。
ところがよくよく考えてみると
一瞬間違えた喫茶店＝飲食業界においては、
「いらっしゃいませ。」はあたり前。
周りがやっていないことをやるとインパクトがある。
こうやってブログに書く。つまり口コミになったりもする。
ある業界ではあたり前のことでもある業界では使えることもあったりする。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「相対的にずば抜けているサービスは効く。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
最先端の消費者行動を学ぶ。
これについては、また後日伝えたい。
よく新しい場所に行く際に、
駅員さんが構内に詰めているボックス？
みたいな場所を探すことが多い。
不慣れな土地に行く際の
解決手段として行動パターンとして
インプットされているようだ。
今回も東京メトロにて移動。
銀座駅構内で日比谷線に乗り換えをする際、
例外なくそれを行った。
ボックスを見つけ、駅員さんに歩み寄って行った。
すると駅員さんが
「いらっしゃいませ。」
と言った。
「えっ？いらっしゃいませ？？」
一瞬耳を疑った。
「喫茶店に来た？」
「いや、ちがーう。」
駅員さんは、懇切丁寧に行き方を教えてくれた。
なんて良いサービスだ。
と思ったのは言うまでもない。
地元名古屋の名鉄やJRでこんなの聞いたことない。
ところがよくよく考えてみると
一瞬間違えた喫茶店＝飲食業界においては、
「いらっしゃいませ。」はあたり前。
周りがやっていないことをやるとインパクトがある。
こうやってブログに書く。つまり口コミになったりもする。
ある業界ではあたり前のことでもある業界では使えることもあったりする。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「相対的にずば抜けているサービスは効く。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
短命に対して長命
「トレンド商品は短命。」と書いた。
それに対して、長命の商品というものも存在する。
例えば、私は処女作を秋に出版する予定だが、
トレンド商品というよりは、ロングセールを狙って書いている。
トレンドを狙うのであれば、「Youtube」といったトレンドのネタを使って自分の持っているコンテンツ（インターネットマーケティング）を書いただろう。
だが、実際に書いたのは、どちらかというとトレンドではない。
１０年経っても色褪せないような普遍性の高いテーマを書いたつもりだ。
これが自分の思惑通りに行くかどうかは別としてそれを狙って書いた。
このような本が思惑通りに行けば、一気に売れるのではなく、棚（新刊は平積み）に入ってからもジワジワと売れるものだ。
これは、本だけではない。どんな商品にもこのような商品ライフサイクルの短いもの長いものという構造が存在する。
経営的に考えると、どの企業も短命商品ばかりで構成すると厳しい。
ロングセラーのほうが経営的にはより安定するはずだ。
では、ロングセラー商品を作るにはどうすれば良いか？
これがわかれば苦労はしない。
その業界、ライバル商品、様々な要素が影響した結果論として生まれるからだ。
一つだけいえることは、普遍性の高いもの。
これがロングセラー商品開発に重要なキーワードだと考える。
こういうとトレンド商品が悪いのか？と思われるがそうではない。
やはり、短期的なキャッシュは必要な場合もあるし、顧客リストを取っていくという意味ではトレンド商品の方が有利だからだ。
短命と長命商品。これらのバランスが重要である。
御社の商品ライフサイクルは？短命だろうか？長命だろうか？そのバランスは最適だろうか？
今は何を狙うべきだろうか？これらを戦略的にやると良いのかもしれない。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「ロングセラー商品は普遍性を考慮せよ。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
それに対して、長命の商品というものも存在する。
例えば、私は処女作を秋に出版する予定だが、
トレンド商品というよりは、ロングセールを狙って書いている。
トレンドを狙うのであれば、「Youtube」といったトレンドのネタを使って自分の持っているコンテンツ（インターネットマーケティング）を書いただろう。
だが、実際に書いたのは、どちらかというとトレンドではない。
１０年経っても色褪せないような普遍性の高いテーマを書いたつもりだ。
これが自分の思惑通りに行くかどうかは別としてそれを狙って書いた。
このような本が思惑通りに行けば、一気に売れるのではなく、棚（新刊は平積み）に入ってからもジワジワと売れるものだ。
これは、本だけではない。どんな商品にもこのような商品ライフサイクルの短いもの長いものという構造が存在する。
経営的に考えると、どの企業も短命商品ばかりで構成すると厳しい。
ロングセラーのほうが経営的にはより安定するはずだ。
では、ロングセラー商品を作るにはどうすれば良いか？
これがわかれば苦労はしない。
その業界、ライバル商品、様々な要素が影響した結果論として生まれるからだ。
一つだけいえることは、普遍性の高いもの。
これがロングセラー商品開発に重要なキーワードだと考える。
こういうとトレンド商品が悪いのか？と思われるがそうではない。
やはり、短期的なキャッシュは必要な場合もあるし、顧客リストを取っていくという意味ではトレンド商品の方が有利だからだ。
短命と長命商品。これらのバランスが重要である。
御社の商品ライフサイクルは？短命だろうか？長命だろうか？そのバランスは最適だろうか？
今は何を狙うべきだろうか？これらを戦略的にやると良いのかもしれない。
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「ロングセラー商品は普遍性を考慮せよ。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
