強みの上に築け
「強みの上に築け “Build on Strength”」とは、
ピーター・F・ドラッカーの言葉である。
とかく私たちは、経営はおろか、日常においても
弱みを是正するということにフォーカスしがちだ。
例えば、研修は、その社員の特性(強み)を見極めて伸ばすというアプローチよりは、至らないところ(弱み)を平均まで埋めるというアプローチのものが多い。
「強みの上に築け」を経営向上における行動レベルまで落とすのには次のようなものがある。
・現在の製品・サービスの長所を伸ばす。
・お客様のフィードバックも至らない点を聞くのではなく、良かった点を聞く。
・USPを作っていくのに現在もっとも利益に貢献している製品から取り組む。
・社員の長所にフォーカスして認める。
・社員の長所を組み合わせてプロジェクトメンバーを構成する。
・外注先の業者は強みを見極めて発注するパートを選択する。
など。
すべてフォーカスする点は強みである。
こうした方がうまくいくケースが多い。
あたり前だとわかっているが、できていないケースが多くないだろうか?
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「強みの上に築くを行動レベルに落とせ。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで
ピーター・F・ドラッカーの言葉である。
とかく私たちは、経営はおろか、日常においても
弱みを是正するということにフォーカスしがちだ。
例えば、研修は、その社員の特性(強み)を見極めて伸ばすというアプローチよりは、至らないところ(弱み)を平均まで埋めるというアプローチのものが多い。
「強みの上に築け」を経営向上における行動レベルまで落とすのには次のようなものがある。
・現在の製品・サービスの長所を伸ばす。
・お客様のフィードバックも至らない点を聞くのではなく、良かった点を聞く。
・USPを作っていくのに現在もっとも利益に貢献している製品から取り組む。
・社員の長所にフォーカスして認める。
・社員の長所を組み合わせてプロジェクトメンバーを構成する。
・外注先の業者は強みを見極めて発注するパートを選択する。
など。
すべてフォーカスする点は強みである。
こうした方がうまくいくケースが多い。
あたり前だとわかっているが、できていないケースが多くないだろうか?
☆☆今日のマーケティングぅ☆☆
「強みの上に築くを行動レベルに落とせ。」
マーケティングのご相談は加藤洋一まで


